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| 發布時間：2024-10-23 |
10月17日，公司副總經理王偉率調研組赴長興1號船塢項目部開展三季度經濟活動分析暨專項調研活動，公司商務部、物設部、財務部相關人員陪同調研。
調研組認真聽取了項目部工作匯報，就項目工程進度、合同簽訂、總體效益、盈虧分析等內容進行了深入討論與詳細分析，并圍繞項目存在問題、重點工作、突破方向、推進準備等方面給出了指導建議和工作思路。
調研組深入施工現場，詳細查看了施工進度、安全質量、成本控制等管理情況。在檢查項目分包費用、合同管理、成本管控、二次經營等過程中，著重對數據收集、統計口徑、開展實效以及糾偏成效等展開了調研交流。
王偉充分肯定了項目部經濟活動分析質量和成本管控成果。他表示，一要充分發揮經濟活動分析對項目的“經濟體檢”作用。系統梳理各項數據中反饋出的問題，細化各項指標，尋找管理漏洞，有效分析項目運營過程中產生的實際成本，保障經濟活動分析的糾偏、指導作用，為項目及時改進措施、提高效益提供決策依據。二要持續加強項目材料核銷的及時性真實性。提升材料核銷質量，保證數據真實、過程受控、措施有效。突出重點，提升材料核銷的科學性，通過材料核銷控制材料合理使用，優化項目在分部分項、主材消耗中的管理。三要狠抓“以提升效益為目標”的基礎管理工作。強化過程管控和精細化管理，嚴格把控招標文件和合同范本應用，規范采購流程，規避采購風險。提高數據統計的規范性，統一業主收入、物資核銷、分包成本等核算基準口徑，推動分析結果的準確性。四要發揮項目團隊在模式管理和施工經驗中的獨特優勢。通過超前謀劃，全盤考慮、統籌兼顧，防范潛在的法律風險和經濟糾紛。找準成本管理、商務談判、二次經營等工作的切入點，贏得先機和主動，提升團隊人才培養和實戰能力，持續提升項目的收益水平，確保實現項目年度經營目標。
圖文丨洪學志 韓皓宇