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| 發(fā)布時間：2024-11-08 |
11月6日，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理傅樂平帶隊赴橫沙北緣護(hù)底項目開展檢查指導(dǎo)工作。
傅樂平一行聽取了關(guān)于項目概況、進(jìn)度計劃、船機調(diào)配、安全文明施工等情況的匯報，并對項目部安全、商務(wù)、物資設(shè)備等管控情況進(jìn)行了全面檢查。
傅樂平強調(diào)，一是要強化安全管理，筑牢安全防線。緊盯施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，夯實班子成員“一崗雙責(zé)”的履責(zé)實效，持續(xù)提升安全監(jiān)管能力，加強對冬季寒潮、冷空氣等極端惡劣天氣的監(jiān)測和預(yù)警，提高安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理，進(jìn)一步強化安全意識，提升安全管理水平，充分筑牢安全防線。
二是要強化質(zhì)量意識，完善體系建設(shè)。立足于項目建設(shè)，以高質(zhì)量執(zhí)行力建設(shè)抓實抓細(xì)質(zhì)量責(zé)任落實，積極探討在質(zhì)量管理提升方面的實用經(jīng)驗和有效舉措，進(jìn)一步健全工程質(zhì)量責(zé)任體系；現(xiàn)場管理人員在施工前落實質(zhì)量技術(shù)交底，確保所有人員熟悉內(nèi)容，有效執(zhí)行施工指導(dǎo)文件，高標(biāo)準(zhǔn)保障項目工程實體質(zhì)量，奮力打造“三大工程”。
三是要咬定目標(biāo)任務(wù)，保障節(jié)點目標(biāo)。項目部要科學(xué)鋪排施工計劃，統(tǒng)籌細(xì)化施工組織安排，合理調(diào)配船機設(shè)備，保障現(xiàn)場施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成年度節(jié)點目標(biāo)。
四是要強化成本管控，提升管理水平。在施工過程中，切實做到全過程、全方位、全要素控成本，實現(xiàn)現(xiàn)場工作實時記錄，確保每一項工作都有據(jù)可查，并建立清晰的管理制度，以保障所有資源的使用都能得到有效管理和嚴(yán)密監(jiān)控，實現(xiàn)資源的最大化利用，以實際行動踐行“企業(yè)效益第一”的理念。
五是要堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建業(yè)務(wù)融合。堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作和項目部各項任務(wù)的深度融合，以“中交藍(lán)·黨旗紅·三航奮勇爭先鋒”黨建品牌創(chuàng)建為載體，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持精細(xì)化管理、清單化落實，有序推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，深入開展文明工地創(chuàng)建，以現(xiàn)場保市場，積極主動作為，全身心投入于橫沙后續(xù)項目的開拓中，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
圖文丨傅駿杰