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| 發(fā)布時間：2024-11-08 |
11月5日至6日，公司安全總監(jiān)徐妙錦帶隊赴西安地鐵項目開展第四季度安全生產(chǎn)和環(huán)境保護綜合檢查。
徐妙錦聽取了項目部關(guān)于項目收尾情況，以及安全環(huán)保、商務(wù)、物設(shè)和質(zhì)量等條線詳細匯報，現(xiàn)場察看了還在使用的機械設(shè)備情況，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子陪同檢查。檢查組對各項內(nèi)頁資料進行了檢查指導(dǎo)，針對項目存在的問題進行了總結(jié)和指導(dǎo)。
徐妙錦對項目部收尾工作進展和安全管理表示肯定，并對項目下一階段工作提出三點要求。一要認清形勢，提高站位。現(xiàn)場收尾階段，要進一步提高安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，要時刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，杜絕“松懈”和“掉以輕心”情緒，堅持以檢查問題為導(dǎo)向，一刻也不放松地抓好安全工作。
二要真督實查，整改問題。針對檢查組提出的問題和癥結(jié)，項目部要以專題研討會或組織生活會的形式進行自我分析，“刀刃向內(nèi)”加大問題整治力度，著力解決反復(fù)出現(xiàn)的問題，以自我批評、責(zé)任清單和會議紀要為抓手，明確排查責(zé)任，對重點問題進行綜合研判，確保不留死角、不留盲區(qū)，真正做到問題清、責(zé)任明。
三要突出重點，統(tǒng)籌兼顧。有序、有力、有效地抓好收尾階段的專項整治、各類行動和日常工作。“好記性不如爛筆頭”，要加強會議紀要的整理和現(xiàn)場巡查帶班的記錄工作，牢記現(xiàn)場“眼勤、嘴勤、手勤、腳勤”四勤，針對設(shè)備、費用、功效和合同等有利于市場開拓的重要參數(shù)進行總結(jié)工作，加強QC撰寫，加強精細化管理，培養(yǎng)專業(yè)人才，提升項目綜合管理能力和各條線軌道交通領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力。
項目部表示，今后將進一步加強現(xiàn)場安全管理，立行立改存在的瑕疵問題，做好項目各條線總結(jié)工作，認真貫徹執(zhí)行公司文件和會議精神，嚴格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程作業(yè)，做好極端天氣預(yù)案和風(fēng)險源辨識，確保安全生產(chǎn)有序可控、施工收尾順利進行，將項目部的安全生產(chǎn)和管理水平再上一個臺階。
圖文丨李信明