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| 發(fā)布時(shí)間：2024-11-11 |
11月6日至8日，公司安全總監(jiān)徐妙錦帶隊(duì)赴西安在建項(xiàng)目開展四季度安全生產(chǎn)綜合檢查。公司安全環(huán)保部、工程管理部、商務(wù)管理部、物設(shè)管理部等部門陪同檢查。
徐妙錦深入江語云庭項(xiàng)目及3個(gè)在建廠房項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了工程建設(shè)進(jìn)度、安全保障措施落實(shí)、物資設(shè)備管理等情況。隨后，檢查組一行對各部門內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，并給予指導(dǎo)意見。
徐妙錦強(qiáng)調(diào)，一是要打造房建、廠房標(biāo)桿項(xiàng)目。發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，重點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，認(rèn)真復(fù)盤評估，重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以總結(jié)促改進(jìn)、促提升，用精細(xì)管理鑄造公司房建品牌。二是要時(shí)刻緊繃“安全弦”。歲末年初是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵期，必須清楚認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，面對低溫、寒潮等不利作業(yè)天氣，要以風(fēng)險(xiǎn)源辨識和隱患排查治理為重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升現(xiàn)場安全管理敏感性和責(zé)任感，切實(shí)打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。三是要進(jìn)一步做好合規(guī)管理。緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，以內(nèi)部管控為主線，持續(xù)強(qiáng)化班子成員風(fēng)險(xiǎn)管控意識和成本管控責(zé)任意識，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，防范化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢合規(guī)管理防線，不斷提高項(xiàng)目合規(guī)管理效能。四是要持續(xù)打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持綜合人才選樹，深入探索人才管理新思路、好方法，注重成果總結(jié)，做好人員引進(jìn)和長周期人才培養(yǎng)，強(qiáng)化綜合知識學(xué)習(xí)和專業(yè)技能打磨，通過多元人才培養(yǎng)機(jī)制，切實(shí)提升人才質(zhì)量，著力打造一支全面發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造最大化，賦能項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。
項(xiàng)目部表示，將嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，對檢查組提出的問題立查立改，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，聚力打造一支專業(yè)穩(wěn)定的房建管理團(tuán)隊(duì)、一套完整成熟的房建管理體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的房建樣板，為公司西北市場發(fā)展再建新功。
圖文丨馬芝倩