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    近日，針對項目經(jīng)理管理工作中存在的普遍問題，為推進項目經(jīng)理職業(yè)化進程，公司在局內成為試點，首先開始實行項目經(jīng)理分級制管理。

    去年十月份開始，公司經(jīng)過前期深入調研，學習了相關成熟經(jīng)驗，根據(jù)項目經(jīng)理的學歷、履歷、執(zhí)業(yè)資格、業(yè)績評定等，將其任職資格由高到低分為、AAA級、AA級、A級、B級共四個等級。對各分級下項目經(jīng)理應在項目管理中取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益、工程管理中主持各類技術含量、施工難度及總承包項目的能力水平，以及在行業(yè)、集團內的知名度做出了詳細劃分。公司成立配套資格評審委員會，由人力資源、工程管理、安全監(jiān)督、總工辦、合同管理、財務會計、市場開發(fā)、監(jiān)察等部門負責人以及班子成員牽頭，全程按照公司“三重一大”決策制度履行決策程序，人力資源部門按照干部管理權限負責項目經(jīng)理隊伍建設及日常管理工作。按照分級管理原則，參考項目年度業(yè)績達成情況、所獲榮譽、生產(chǎn)安全與質量、信用評價等各項審核，嚴格進行升降級。此外，公司建立項目經(jīng)理資格分級津貼制度，A級及以上等級的項目經(jīng)理均可按月享受與等級系數(shù)掛鉤的津貼，通過該種短中期激勵，有效提升項目經(jīng)理的企業(yè)認同度與歸屬感。同時，具有特殊貢獻的，由公司研究專門給予獎勵。

    自該辦法試行以來，經(jīng)評審已聘用AAA級項目經(jīng)理4人、AA級以及A級項目經(jīng)理各3人。

（陳萌）