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| 發(fā)布時間：2019-11-22 |
今年年初，已在項目經(jīng)理任上15個年頭的黃瑛，迎來了一個利好消息——被列為公司首批5名3A項目經(jīng)理，這無疑是公司對他一種肯定。
黃瑛的當選，絕非是他資格有多老，而全是他自己“一手造成”的，也契合了公司價值創(chuàng)造的導向。
最近10年來，黃瑛負責的大小7個項目，憑著獨門的創(chuàng)效“路徑”，為公司創(chuàng)收立下“汗馬功勞”。像長興貨運碼頭、越南永新電廠二期（VT2）深水碼頭工程、浦東機場外側灘涂促淤圈圍1號、2號工程等均取得不錯的效益，特別是越南永新電廠二期（VT2）項目，取得了豐厚的效益，為公司發(fā)展做出了堅實貢獻。
抓大放小，豐衣足食
2012年，黃瑛帶領團隊首次“出海”，承建越南永新電廠二期深水碼頭工程。越南雖同為社會主義國家，但政治經(jīng)濟環(huán)境有所差別，地域人文亦千差萬別，令項目經(jīng)營風險變大，要降本增效，難度更大。
但沒成想，黃瑛工程不僅干成了，而且干的還不是一般好，獲利頗豐。每當有人請教其經(jīng)驗，黃瑛給出4個字“抓大放小”。
何為“抓大放小”？黃瑛是這樣解釋的，“抓大”即項目的主要盈利點一定要掌控在自己手里。在他看來，自己的團隊在管理、技術、經(jīng)驗方面更占優(yōu)勢，利潤豐厚的項目由自己來實施，避免占比重大的單項出現(xiàn)失誤，緊緊把控工、料、機的每個環(huán)節(jié)，從而確保實現(xiàn)利益最大化。
而“放小”即是一般的創(chuàng)收點，或者說是對項目創(chuàng)收影響不大乃至虧損的單項，不管是自行完成還是分包出去，均應立足于快速推進，不能因為局部的虧損而躊躇不前，進而因為影響項目的總體推進而導致更多的損失。
不過，話說回來，黃瑛所秉持的“抓大放小”絕不是一時沖動，而是經(jīng)過深思熟慮的，更為準確的說是有預謀的。他一貫喜好提前進行成本策劃，逐項展開成本測算成為他每一個施工項目的必修課，久而久之，練就了一雙創(chuàng)利的“火眼金睛”。
在越南永新電廠二期深水碼頭工程進場前，黃瑛和他的團隊梳理發(fā)現(xiàn)，水上拋石防波堤將是整個項目的創(chuàng)收“大戶”，而碼頭、陸上房建等單項均無利可圖，而且很有可能虧損。所以，他們一改往常習慣將土石方工程分包出去的做法，決定由自己“吃下”這部分施工，把握好每一道拋石施工工序，使得施工成本降到最低。
他和團隊率先從塊石供應著手，多方比選，最終采用多家供應商同時供應，多供多得供應份額的競爭機制，從而加快了現(xiàn)場塊石供應進度，提高了現(xiàn)場拋石船機設備的效率，大大減少了船機成本。建立嚴格的塊石計量制度，由自己項目部老職工掌管磅秤系統(tǒng)，既解決了老職工因語言能力問題不能更好的參與其它現(xiàn)場施工管理而引起的崗位安排難點，也杜絕了項目收料過程中經(jīng)常發(fā)生的人為計量問題。
還從塊石拋、理工藝上想辦法，特別是在大量的塊石堤心石陸上推填過程中，用挖機在堤頭直接分揀，大塊石護面，剩余石頭推至堤心，既一次完成了兩道施工工序，又達到了及時進行堤身防護的目的，減少了塊石的沖刷流失。
正因為抓住了防波堤拋石施工成本控制關鍵，最終，大大超出了預期效益，也才有空間消化了其它單項（如陸上房建）的虧損，從而確保整個項目的創(chuàng)效目標，為公司創(chuàng)造了可觀利潤。
一次成功，降本增效
黃瑛認為，一個項目，唯有一次性干成功了，與業(yè)主對話的時候才有底氣，向業(yè)主維權的時候才夠硬氣，談錢的時候才夠豪氣。而想要一次性成功，提前謀劃不可少。
首次進駐越南，面對新的工作環(huán)境、未知的地域人文，黃瑛不等不靠，而是聯(lián)合他的團隊勠力同心去策劃、鋪排，動腦筋如何一次性推進項目成功實施。
進場前，黃瑛就和團隊就緊鑼密鼓去熟悉施工區(qū)域海況、水文環(huán)境，去考查主要建材市場行情，克服塊石供應緊張、卸船機現(xiàn)場拼裝困難，克服季風對施工影響，啟動并辦理施工資質(zhì)審批，項目公司注冊和稅務登記手續(xù)辦理，施工工序安排、工藝應用等工作。
因為準備工作充分，項目順利開工。因為周密安排施工計劃，通過安排起重船在背風側安裝塊體，不但克服了當?shù)丶撅L氣候?qū)|堤外側及西堤內(nèi)側扭王字塊安裝的影響，還增加了起重船有效作業(yè)時間，加快了施工進展，未耽誤一天工期不說，也未發(fā)生成本多支的情況。
因為工藝合理，采用墊層石拋填、整理與塊體安裝同步推進的工藝，加強墊層石的平整度控制，實現(xiàn)了塊體安裝的高效推進，確保了安裝質(zhì)量，未發(fā)生一例因為質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，獲得的不僅是越方業(yè)主與監(jiān)理的好評，還有由此而節(jié)省的工期、人工、船機費。
當然，黃瑛所堅持的“一次成功”，除了在內(nèi)要做好施工策劃外，在外還要適應業(yè)主、監(jiān)理的管理。他要求全員要跟上業(yè)主、監(jiān)理的所想，所求，避免因誤解而產(chǎn)生沖突，從而影響工期推進。
永新項目的業(yè)主、監(jiān)理均來自越南當?shù)兀谂c一些國外承包商合作中，吸收了不少發(fā)達國家的管理理念，對工程中的文件管理、流程管理、工作計劃以及見證留證等方面非常嚴格。
由于是第一次參加越南工程，大家對越南規(guī)范不熟悉，導致在前期工作中多次與業(yè)主、監(jiān)理產(chǎn)生理念上的誤解。針對境內(nèi)外質(zhì)量管理差異的情況，黃瑛以高效的協(xié)調(diào)適應多元化管理，加強流程管理，制定質(zhì)量管理工作計劃，做好見證與留證工作。編制詳細的施工方案并附上國內(nèi)多個類似工程施工照片進行溝通，并翻閱大量材料，以最權威的工藝文件進行證明，得到越方認同。通過加大與越方的溝通，制定嚴密的周施工計劃以及相匹配的周見證計劃，且在每項驗收工作實施前一天做好口頭的確認和聯(lián)絡工作，并第一時間通過EPC總包方書面通知越方業(yè)主和監(jiān)理，保證現(xiàn)場施工正常進行。
狠抓施工策劃，項目質(zhì)量、進度都沒有“掉鏈子”，工程建設過程中不僅成為整個永新電廠乃至整個越南國內(nèi)的示范項目，在2014年3月9日越南副總理黃中海視察永新電廠時，成為唯一提出特別表揚的項目，工程推進也一路順暢，成為降本增效的有利底牌。
贏得信賴，省心省錢
“有黃經(jīng)理帶隊干工程，我們放心！”這是業(yè)主方代表對黃瑛的評價。
贏得業(yè)主的信賴，也是黃瑛創(chuàng)效路上的一訣。在管理運營中，他不僅沒有一門心思想著自己賺錢，還認真為業(yè)主方考慮，力求使工程綜合利潤達到最大化，由此深得業(yè)主歡心。比如，在永新項目后期的公布開港、煤船配合清倉、第一臺機組試運行配合等工作上，由于整個項目的環(huán)保、消防驗收等工作沒有完成，不能正式開港運行，而急需運煤進港進行第一臺機組試運行。項目部急業(yè)主所急，積極尋找外部資源，申請臨時開港手續(xù)，安排代理落實每一條煤船的進港手續(xù)，安排勞務工人幫助業(yè)主進行煤船清倉等，從而確保了機組的試運行工作，解決了業(yè)主的心頭大患，獲得了業(yè)主的更多信任，也成了業(yè)主總經(jīng)理認定的唯一不需準入競爭的水工合作伙伴。
正因為黃瑛的識大體、顧大局，得到了業(yè)主的信任，為項目順利推進省去了許多煩心事。在永新項目前期推進中，由于人生地不熟，很多工作都要依賴業(yè)主，像辦理施工資質(zhì)審批，項目公司注冊和稅務登記手續(xù)、施工手續(xù)辦理等，業(yè)主方都是極盡配合，對項目的順利開工起著不可或缺的作用。在項目后期的竣工決算中，業(yè)主也是盡可能的在決算上滿足項目部的合理要求，在最后收款、稅務清算等工作上提供方便。
供稿：張緒雄 孫蔚昊