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| 發(fā)布時(shí)間：2019-11-27 |
今年年初，二公司公布了第一批項(xiàng)目經(jīng)理任職資格分級(jí)評(píng)審結(jié)果，王偉的名字赫然在了首批5名3A項(xiàng)目經(jīng)理之列。對(duì)于這個(gè)結(jié)果，在很多人的意料之中。因?yàn)椋瑥?005年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，王偉負(fù)責(zé)過(guò)大大小小10多個(gè)項(xiàng)目，讓大家津津樂(lè)道的是，無(wú)論最初中標(biāo)情形多差，經(jīng)過(guò)王偉的點(diǎn)金勝手，項(xiàng)目最后都會(huì)反虧為盈，有些利潤(rùn)率甚至可以達(dá)到30%。因此，江湖上有了王偉精打細(xì)算，善于創(chuàng)利的名氣，他也真的多次獲邀挑戰(zhàn)逆風(fēng)翻盤。此番能位列首批3A經(jīng)理，倒是的確符合公司不讓價(jià)值創(chuàng)造者吃虧的價(jià)值導(dǎo)向，大家不意外！
但，嘀咕聲并不是沒(méi)有，原因也很簡(jiǎn)單，這位總是把項(xiàng)目效益放在第一位考慮問(wèn)題的經(jīng)理，有時(shí)候太愛(ài)較真。對(duì)此，王偉吐露心聲：“干工程，如果不能盈利，那是項(xiàng)目經(jīng)理的失職，也是一名職業(yè)經(jīng)理人的恥辱。只要出于公心，別人或許對(duì)我的管理做法有不適應(yīng)，對(duì)我的管理理念不理解，最終，效果自會(huì)說(shuō)服他們。”事實(shí)也的確如此。
談錢而不僅僅談錢
業(yè)主：從針?shù)h相對(duì)到翹起大拇指
與王偉接觸久了的人，應(yīng)該都能感受到，他是一個(gè)“驕傲”的人，他有著自己的立場(chǎng)和要求。都說(shuō)，在商言商，可王偉，從來(lái)不單單是以談錢的方式來(lái)談錢，他似乎有一百種理由告訴你，什么是對(duì)項(xiàng)目最好的解決方案，替業(yè)主著想，幫業(yè)主籌謀，所以業(yè)主也往往很能理解王偉的成本經(jīng)。
2015年，王偉擔(dān)任上海嘉閔高架項(xiàng)目的經(jīng)理，這也是他干的第一個(gè)公路工程。這點(diǎn)也成為了時(shí)任嘉閔高架路公路投資事業(yè)部指揮長(zhǎng)李長(zhǎng)學(xué)心里的疙瘩，“一個(gè)剛從水工項(xiàng)目上岸的項(xiàng)目經(jīng)理，能干好公路工程？”
尤其是這個(gè)項(xiàng)目還是諸多施工條件掣肘的“硬骨頭”：項(xiàng)目必經(jīng)之路上有一根直徑40米的原水管涵，是上海西部城區(qū)市民的用水主動(dòng)脈，要跨原水管施工，重載車是絕對(duì)禁止通過(guò)的，項(xiàng)目只能單向推進(jìn)。距離原水管30米保護(hù)范圍以內(nèi)，不允許施打樁基。除此之外，通路上有超高壓線，離鉆孔樁邊僅僅30厘米，如有不慎，半個(gè)城區(qū)都將斷電，損失預(yù)計(jì)以千萬(wàn)計(jì)。通路下方的高壓煤氣管，連方位走向如何都無(wú)法測(cè)知，搭準(zhǔn)脈絡(luò)得靠項(xiàng)目部自己摸索。
說(shuō)這個(gè)標(biāo)段坐擁全線技術(shù)難度最大、安全風(fēng)險(xiǎn)最高的雙重“最”一點(diǎn)也不夸張，也無(wú)怪指揮長(zhǎng)一直以審慎懷疑的態(tài)度密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展。
面對(duì)如此之難的項(xiàng)目，施工方不是應(yīng)該按部就班、緊鑼密鼓地進(jìn)行施工嘛？可王偉卻隔三岔五上呈變更方案。這個(gè)白面項(xiàng)目經(jīng)理到底想干嘛？！不過(guò)，出乎李長(zhǎng)學(xué)意料之外地是，方案倒并不是言之無(wú)物，針對(duì)每次最難、最不可能的施工關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目部都給出了最可行的方案，讓李長(zhǎng)學(xué)一次次眼前豁然開(kāi)朗。
為了減少翻交次數(shù)，減少對(duì)原有交通線路的影響，項(xiàng)目部提出變更高架的樁位，隨申請(qǐng)附上設(shè)計(jì)方的可行性論證報(bào)告，業(yè)主方當(dāng)然樂(lè)見(jiàn)其成，因?yàn)榇俗兏梢源蟠缶徑饨煌▔毫Γ惨馕吨拥降氖忻裢对V將減少。項(xiàng)目部原計(jì)劃采用的450噸T型梁，可需要600噸超級(jí)起重機(jī)待命施工，不僅如此起吊時(shí)支腿還得額外防范加固，是個(gè)時(shí)間不可控、施工風(fēng)險(xiǎn)大的節(jié)點(diǎn)。可在項(xiàng)目部的報(bào)告里，有創(chuàng)意地提出將T型梁改成現(xiàn)澆箱型梁。因?yàn)樵诖俗儎?dòng)下，構(gòu)件的穩(wěn)定性大大增加，運(yùn)輸、安裝的難題都將迎刃而解。項(xiàng)目原采用的54米長(zhǎng)的鋼箱梁也是王偉花費(fèi)心思要改的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部提交的方案顯示將大大節(jié)約運(yùn)輸成本，當(dāng)然最讓李長(zhǎng)學(xué)心動(dòng)的是，后期的維護(hù)費(fèi)用也將大幅度減少。
幾次交鋒，李長(zhǎng)學(xué)對(duì)這個(gè)觀察全面，思考縝密的項(xiàng)目經(jīng)理刮目相看，施工過(guò)程中有變化很正常，就看為啥變，如何變，變成啥樣。如果施工方的變更申請(qǐng)真正考慮到業(yè)主的利益、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量，變又有何不可。項(xiàng)目取得的效果有目共睹，在最后的交工驗(yàn)收時(shí)，李長(zhǎng)學(xué)對(duì)王偉豎起大拇指，“的確做得不錯(cuò)。”
當(dāng)然在這過(guò)程中，減少翻交次數(shù)、節(jié)省下的超級(jí)起重機(jī)租用成本、T梁的運(yùn)輸安裝成本都成為了王偉的盈利點(diǎn)。對(duì)此，王偉如是說(shuō)：“凡事不能看到希望才付出努力，只有努力付出才有希望。”
走路得抬頭看路
技術(shù)員：受帶動(dòng)營(yíng)造項(xiàng)目部良好學(xué)習(xí)氛圍
項(xiàng)目經(jīng)理王偉的身上，常常會(huì)冒出項(xiàng)目總工的氣質(zhì)。這個(gè)帶著眼鏡、文質(zhì)彬彬的項(xiàng)目當(dāng)家人，管理團(tuán)隊(duì)有其執(zhí)著的一面——項(xiàng)目部小年輕必須戒貪玩、多學(xué)習(xí)、講技術(shù)。
二公司新進(jìn)的大學(xué)生如果得知被分配到王偉所在的項(xiàng)目部，多半是會(huì)收獲同齡人同情的目光的，因?yàn)閾?jù)說(shuō)，被王偉發(fā)現(xiàn)年輕人工余沉迷游戲，那可是有被扔掉電腦的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然誰(shuí)也不敢親自驗(yàn)證這點(diǎn)。好在，項(xiàng)目部原有的年輕員工早就熟悉了王偉的要求，整個(gè)項(xiàng)目部充滿了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
在王偉的項(xiàng)目部，工程開(kāi)工前、重大節(jié)點(diǎn)實(shí)施前每個(gè)人總是無(wú)一例外的格外忙碌。因?yàn)椋鮽ヌ岢觥奥耦^走路易走偏，抬頭看路少繞彎”的觀點(diǎn)，要求每個(gè)施工員都要樹(shù)立大局觀、找到自己的坐標(biāo)、明確自己的崗位要求。他認(rèn)為，只有每個(gè)人百分之百精準(zhǔn)地執(zhí)行了自己的崗位要求，項(xiàng)目推進(jìn)的準(zhǔn)確率才能提高，一次性成功是最大的降本增效。
王偉是這樣要求青年員工的，自己也是這么做的。早在得知自己擔(dān)當(dāng)嘉閔高速公路第一個(gè)標(biāo)段時(shí)，王偉第一件事便是駕車?yán)艘卉噲D紙跑了一趟無(wú)錫，請(qǐng)教當(dāng)時(shí)三公司在建公路項(xiàng)目的總工程師蔣建榮。花費(fèi)了好幾天時(shí)間，將蔣建榮建公路的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、做法一一復(fù)刻于心。王偉說(shuō):“站在前人的經(jīng)驗(yàn)上前進(jìn)，是最節(jié)約成本的。”
遵循“走路先看路”的理念，在嘉閔高架路封路吊裝鋼箱梁前，16片鋼箱梁如何在一次封路時(shí)間內(nèi)吊裝到位，項(xiàng)目部組織了10多場(chǎng)專題策劃會(huì)。項(xiàng)目部每個(gè)施工員、安全員、技術(shù)員都將自己的站位、要求、關(guān)注點(diǎn)爛熟于心。最終，16片鋼箱梁嚴(yán)格按照原定計(jì)劃利用1個(gè)周末安裝完畢，未影響道路工作日高峰交通，當(dāng)然設(shè)備成本也完全如預(yù)期設(shè)想，未多支出一分。
目前，王偉又把一項(xiàng)重?fù)?dān)壓到了項(xiàng)目部年輕技術(shù)員身上，課題與當(dāng)下時(shí)髦的BIM技術(shù)有關(guān)。在王偉看來(lái)，BIM并不應(yīng)該僅僅停留在建模模擬上，他要求項(xiàng)目部懂電腦、愛(ài)鉆研的年輕人思考，如何在BIM建模過(guò)程中加入成本管理要素、時(shí)間軸，這樣能更直觀比較進(jìn)度和成本的關(guān)系，從而嚴(yán)密監(jiān)控成本。
當(dāng)被問(wèn)到扔掉過(guò)幾臺(tái)電腦，王偉笑起來(lái)，說(shuō)那只是傳聞，他只是想讓年輕人知道，“年輕人應(yīng)該把握最好的學(xué)習(xí)時(shí)間，如果能通過(guò)自己技能的提升做到為項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流，那才是最大的收獲，才最有意思。”
項(xiàng)目部年輕人對(duì)王偉又怕又愛(ài)，怕的是這個(gè)家長(zhǎng)式的項(xiàng)目經(jīng)理管理起來(lái)細(xì)致入微，愛(ài)的是，每次公司質(zhì)量安全大檢查，項(xiàng)目部總是名列前茅。
不以利小而不為
協(xié)作隊(duì)伍：在王經(jīng)理面前可不敢隨意變更設(shè)計(jì)
王偉的較真不僅在業(yè)主、員工中聞名遐邇，在協(xié)作隊(duì)伍的老板那兒也是掛了號(hào)的。剛過(guò)去的7月，王偉擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的外高橋船塢項(xiàng)目的協(xié)作隊(duì)伍隊(duì)長(zhǎng)老楊經(jīng)歷了一次“驚心動(dòng)魄”的大場(chǎng)面。
當(dāng)時(shí)正值日中，四五十?dāng)z氏度的地表溫度烤灼著地面，而項(xiàng)目新澆筑的一段廊道上擠滿了人。王偉帶著項(xiàng)目技術(shù)人員忙活了2個(gè)多小時(shí)，而陪在一旁的協(xié)作隊(duì)工人們面面相覷，神情緊張，尤其是來(lái)來(lái)回回忙著應(yīng)付的隊(duì)長(zhǎng)老楊，早已汗如雨注，氣喘吁吁。原因很直接：首件廊道底板澆筑混凝土超量了。
原來(lái)，廊道底板上有一個(gè)60度的坡，混凝土澆筑時(shí)極易流動(dòng)，增加了施工難度。于是，“經(jīng)驗(yàn)老道”的老楊授意工人們?cè)诶鹊篱_(kāi)挖時(shí)就把坡放緩，這樣在澆筑起來(lái)省時(shí)省力，浪費(fèi)的當(dāng)然是項(xiàng)目部的混凝土。
老楊的如意算盤打得不錯(cuò)，這點(diǎn)“動(dòng)作”才能超幾方，這種超方不影響工程質(zhì)量的事情，那還不是幾包煙能解決的事兒嘛。可他恰巧遇到的是錙銖必較的王偉，哪怕一絲一毫，一分一厘也不容含糊。當(dāng)然，這場(chǎng)自以為聰明的設(shè)計(jì)變更最終由協(xié)作隊(duì)長(zhǎng)老楊自己埋了單，恐怕在王偉面前，他再也不敢搞小動(dòng)作了。
好的協(xié)作隊(duì)伍需要自己培養(yǎng)，這是王偉的觀點(diǎn)，一支理解公司文化、作風(fēng)硬朗、品質(zhì)的協(xié)作隊(duì)伍可遇而不可求，只有不斷把自己的價(jià)值觀傳輸給他們，項(xiàng)目保證了風(fēng)清氣正，最終項(xiàng)目部的利益才能被有效保護(hù)。
事后，老楊提到此事，有些感慨，“誰(shuí)讓咱們遇到較真的王偉呢，花錢買個(gè)教訓(xùn)吧，啥也別想了，老老實(shí)實(shí)干好活就完了。”
背后，大家都說(shuō)，這個(gè)王偉有點(diǎn)摳。不過(guò)王偉硬是摳出了效益、摳出了質(zhì)量，憑借的是以企業(yè)利益優(yōu)先的初心。在王偉的業(yè)績(jī)單前，我們都得豎起大拇指，為他點(diǎn)個(gè)贊。
供稿：陳 櫟 劉夢(mèng)曄