搜索
| 發(fā)布時(shí)間：2020-10-21 |
10月16日，公司總部第二黨支部開展“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)。
廣大黨員同志在學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革管理的重要論述批示和國(guó)資委相關(guān)工作要求的基礎(chǔ)上，深入領(lǐng)會(huì)中交集團(tuán)黨委與三航局有限公司黨委有關(guān)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的指示精神，以公司關(guān)于開展此次對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的工作策劃為指導(dǎo)，掀起了大學(xué)習(xí)大討論熱潮。
黨委工作部 王澍潔
（1） 要放大優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)自身“長(zhǎng)板”，同時(shí)彌補(bǔ)短板；
（2） 應(yīng)該如何對(duì)標(biāo)，如何找到自身優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)突破？分三步走：首先是明確一流企業(yè)的特征，給一流企業(yè)畫像。比如具體特征是什么，發(fā)展策略是什么，相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，等等。其次，企業(yè)自身的畫像。我們的問題在哪里，優(yōu)勢(shì)在哪里，未來三到五年，乃至十年，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和路線是怎樣的，并提出一系列需要改善和提升的專項(xiàng)任務(wù)。第三步，管理層逐步落實(shí)的執(zhí)行力。執(zhí)行力建設(shè)也是我們目前需要加強(qiáng)的。
（3） 要從組織內(nèi)部打破板結(jié)固化的發(fā)展模式，以自我革命精神和強(qiáng)大的執(zhí)行力走出發(fā)展舒適區(qū)。
工會(huì)辦公室 范宜澤
（1） 發(fā)揮好組織機(jī)構(gòu)改革的作用，明確責(zé)任分工，真正加快“放管服”改革；
（2）豐富經(jīng)營(yíng)管理體系，完善組織運(yùn)行機(jī)制，提升組織運(yùn)行效率；
（3）組織管理要在初期設(shè)計(jì)好，過程持續(xù)運(yùn)作好，避免組織機(jī)構(gòu)冗雜、管理程序繁瑣。
監(jiān)督審計(jì)部 高華峰
（1） 集團(tuán)頂層從大處著眼，我們應(yīng)該從小處著手；
（2） 要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨建引領(lǐng)對(duì)標(biāo)管理提升；
（3） 在各崗位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中全面梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；
（4） 從制度完善、教育宣傳和監(jiān)督到位三方面降低廉政風(fēng)險(xiǎn)，提高防控能力。
監(jiān)督審計(jì)部 何平
（1） 要對(duì)標(biāo)一流要先對(duì)標(biāo)效益，要提高效益就要防范風(fēng)險(xiǎn)，這就要提高企業(yè)全員的人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；
（2） 公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部是風(fēng)險(xiǎn)防范的中堅(jiān)力量，要對(duì)國(guó)家政策法國(guó)、分管專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)熟知于心，守好自身“責(zé)任田”；
（3） 建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，快速應(yīng)對(duì)公司及項(xiàng)目層面存在的共性問題；
（4） 完善公司專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制度，避免市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)；
（5） 提升跨界審視問題的能力，加強(qiáng)各部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的橫向聯(lián)系。
人力資源部 林通
（1） 要找先到合適的“標(biāo)桿”，繼而從標(biāo)桿上找到符合公司實(shí)際的做法，不好高騖遠(yuǎn)，不盲從盲動(dòng)；
（2） 強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性，嚴(yán)禁對(duì)推行制度采取選擇性執(zhí)行；
（3） 人才的選配用，需要公司各部門及項(xiàng)目一線與人力資源部一道合力共進(jìn)、優(yōu)化發(fā)展。
黨委工作部 吳惠娜
（1） 企業(yè)信息化的改革推廣急需走出“陣痛期”，使員工真正享有信息化帶來的便利；
（2） 做好信息化的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各信息化系統(tǒng)之間的融合；
（3） 積極改進(jìn)工作思路，增強(qiáng)信息化、無紙化處理問題的能力。
人力資源部 張豐俊
（1） 世界一流企業(yè)要有一流的管理制度、一流的員工隊(duì)伍、一流的發(fā)展環(huán)境以及一流的薪酬待遇；
（2） 從人力資源的管理的角度，要處理好員工隊(duì)伍的數(shù)量與質(zhì)量之間、員工發(fā)展的短期和長(zhǎng)期之間、管理運(yùn)行中改革與穩(wěn)定之間的關(guān)系；
（3）“每增加一段流程，要減少兩段流程;每增加一個(gè)評(píng)審點(diǎn)，要減少兩個(gè)評(píng)審點(diǎn)。”這樣的改革才是有效的改革。
對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是落實(shí)黨中央關(guān)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、完善管理機(jī)制，加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的重要舉措，對(duì)加強(qiáng)公司管理體系和能力建設(shè)具有重要意義，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)。此次大學(xué)習(xí)大討論使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要性和緊迫性,同時(shí)產(chǎn)生了一批具有針對(duì)性的合理化建議，是黨建工作與中心工作的一次有效融合，為扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，完成上級(jí)實(shí)施方案和工作內(nèi)容的承接做好了充足的準(zhǔn)備。
策劃：黨委工作部
文字：劉夢(mèng)曄
圖片：張曉瞳