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| 發(fā)布時間：2021-01-06 |
2020年12月9日，集團虧損整治工作督導組到公司開展督導檢查。
公司黨委書記、總經(jīng)理劉海青作虧損整治工作匯報
此次檢查，按照中交集團和三航局關于虧損整治工作的要求，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、近三年效益及重點項目虧損情況、員工構成及薪酬情況、項目經(jīng)理隊伍情況、項目管理體系建設情況以及項目管理模式等十九個方面，結合公司工作實際和當前存在的問題，展開督導檢查。
集團督導組肯定了公司在標后預算、項目經(jīng)理分級制等工作上的先行先試，同時，對公司虧損整治工作也提出了相關的建議：
1.嚴格執(zhí)行標后預算的剛性及執(zhí)行力；
2.繼續(xù)加強項目經(jīng)濟活動分析的周期性，對重點項目做到月出成本；
3.要加強項目策劃的深度，有條件的要開展專項策劃，各個策劃之間的關聯(lián)度要提高；
4.對項目虧損原因要再深入分析，找出主客觀原因及產(chǎn)生的虧損額，對癥下藥，總結經(jīng)驗教訓。
虧損整治工作，是一項長期性、常態(tài)化、全員化的工作。結合本次集團督導組提出的建議，公司將重新梳理和提升公司管理能力，逐步形成虧損整治工作管理機制，防止出現(xiàn)新的虧損或標后預算負偏差項目，爭創(chuàng)效益。
圖文：譚仁娟 張曉瞳