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| 發(fā)布時間：2021-08-03 |
窯灣景區(qū)項目部作為三航局《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》試點單位之一，項目部貫徹落實局有限公司的相關(guān)要求部署，強化項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的宣貫及運用，圍繞項目中心工作，服務(wù)全局，勇?lián)厝危l(fā)揮參謀助手的作用，扎實推動三航局管理下沉改革落到實處。
提高認(rèn)識，組織全體職工宣貫學(xué)習(xí)。自《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》下發(fā)以來，項目部組織全體員工分三次深入學(xué)習(xí)《手冊》上的各項標(biāo)準(zhǔn)要求，以此來理順管理工作的職責(zé)，加強員工對項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，明確工作管理方向，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。
▲5月13日，項目常務(wù)副經(jīng)理李穎樂組織宣貫了《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的總則篇、項目準(zhǔn)備篇、項目生產(chǎn)篇及項目收尾篇。
▲5月25日，項目商務(wù)經(jīng)理王樹洋組織宣貫了《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的商務(wù)管理篇。
▲6月21日，項目黨支部副書記陳思組織宣貫了《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的綜合管理篇。
加強領(lǐng)導(dǎo)，班子成員帶頭抓好落實。自《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》下發(fā)以來，項目部嚴(yán)格按照《手冊》要求，調(diào)整設(shè)置“六部一室”，班子成員分工明確。針對《手冊》中部分執(zhí)行項，班子召開多次會議，統(tǒng)一思想，形成抓力，明確落實方式；針對《手冊》中，項目部執(zhí)行不順暢的地方，項目部形成意見及建議，匯總上報公司運營管理部，達(dá)到了執(zhí)行有力的效果。
▲7月6日，班子成員召開會議，針對《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》中，項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表的正確填寫，明確要求。
▲7月26日，班子成員召開會議，針對《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》執(zhí)行過程中，存在的問題進(jìn)行討論匯總，共形成意見6條。
明確責(zé)任，各部門迅速反應(yīng)落實整改。為了確保標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊能夠及時宣貫、立即執(zhí)行、方便查閱，項目部為各部門裝訂《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》成冊，職工在遇到相應(yīng)問題時，能夠第一時間查閱《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》要求。目前，各部門臺賬資料已全部按照要求完成更新，各部門管理職責(zé)調(diào)整到位，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行有條不紊。
▲為各部門裝訂《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》成冊，方便查閱。
▲項目職工，正在查閱《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》內(nèi)容，指導(dǎo)實際工作。
項目部始終堅持圍繞項目建設(shè)為中心，突出主職主業(yè)，用實際管理行為向標(biāo)準(zhǔn)化管理靠攏，為三航局下沉管理改革，做好示范點、當(dāng)好排頭兵，為打造體系能力健全的三航局作出新貢獻(xiàn)。
圖文：陳 思